Revisa los detalles de tu consultoría y completa la información para finalizar el proceso.
Términos, condiciones y precisiones metodológicas para garantizar una interpretación correcta de nuestros servicios de consultoría en eficiencia operativa.
Nos referimos exclusivamente a secuencias estructuradas de actividades dentro de un entorno corporativo, destinadas a transformar insumos en productos o servicios. No incluye actividades informales, decisiones estratégicas aisladas ni operaciones fuera del ámbito empresarial legal.
No. La metodología Lean se centra en la eliminación de desperdicios (sobreproducción, esperas, defectos) y la mejora de flujos. La reasignación de talento es un resultado posible, pero nunca un objetivo predefinido. Cada proyecto evalúa el impacto social interno.
Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) se establecen como metas basadas en análisis diagnóstico. Su logro depende de múltiples factores, incluida la implementación por parte del cliente. No constituyen una garantía de resultado absoluto, sino un marco medible de avance conjunto.
Toda la información compartida se rige por un acuerdo de confidencialidad (NDA) estándar. Los datos sobre procesos, costes y estructuras se utilizan únicamente para el análisis interno del proyecto y no se comparten con terceros sin autorización expresa por escrito.
Las metodologías genéricas (Lean, Six Sigma) son de dominio público. Las adaptaciones específicas, herramientas y modelos de análisis creados durante el proyecto son propiedad intelectual conjunta. El cliente tiene derecho ilimitado a usar los entregables finales dentro de su organización.
Nuestro rol es de consultoría y asesoramiento. Proporcionamos el plan, la formación y el soporte para la implementación, que debe ser ejecutada por el equipo interno del cliente. Ofrecemos paquetes de acompañamiento, pero no asumimos la gestión operativa directa ni la toma de decisiones finales.